Worin ich den Unterschied biete?

Ich unterstütze Sie dabei, Kosten und Produktivität in den Griff zu bekommen und Mitarbeitern die Ziele dafür verständlich zu machen. Meine Spezialisierung basiert auf die Produktivitätserhöhung und Unternehmensoptimierung und beinhaltet eine Gewinnerhöhung.

Der Unterschied von mir zu anderen Beratern ist, dass ich Sie von Anfang bis Ende, also bei der praktischen Umsetzung unterstütze. Vielleicht haben Sie bereits Erfahrungen mit anderen Beratungsunternehmen gemacht, die Ihnen zwar die Lösung vorgestellt, Sie aber bei der Umsetzung im Regen stehen gelassen haben. Genau hier biete ich Ihnen den wertvollen Unterschied. Ich bin davon überzeugt, dass eine echte Veränderung nur dann gelingt, wenn Planung und Umsetzung Hand in Hand erfolgen. Daher biete ich Ihnen nicht nur alleine eine Beratung, sondern immer in Kombination mit der weiteren Begleitung und praktischen Umsetzung.

Der große Vorteil ist, dass ich unabhängig von Partnern und technischen Produkten arbeite. Meine Arbeit ist komplett Hersteller- und Anbieterunabhängig. Im Gegensatz zu anderen Unternehmensberatungen bin ich nicht versucht, Ihnen bestimmte technische Tools und Produkte verkaufen zu müssen. Aus diesem Grund finden Sie auf meiner Webseite auch keinerlei Tools und Technik. Als echter Experte ist mein Credo: „Der Prozess muss sich an Sie anpassen und nicht umgekehrt!“.

Sie erreichen mehr Gewinn, ohne in Menschen und Maschinen investieren zu müssen! Viele Unternehmer glauben, dass sie eine Gewinnsteigerung nur durch das Einstellen neuer Mitarbeiter oder schnellere und modernere Maschinen erreichen können. Das ist ein Trugschluss, weil es dafür immer Investitionen braucht, gefolgt von einer Anlaufzeit, bis alles so funktioniert. Das geht auch ohne Ihre Liquidität zu belasten. Meine Beratungsleistung ist so aufgebaut, dass Sie Ihre Liquidität durchgehend behalten, steigern und keine großen Investitionen tätigen müssen! Meine Aufgabe besteht darin, gezielt an den Schrauben zu drehen, die notwendig sind. Dadurch werden die Veränderungen von ihrem Aufwand gesehen oft gar nicht als solche festgestellt. Es läuft einfach besser und schneller ohne dass alle schneller rennen müssen. Vor allem werden Sie die Veränderung in Ihrem Gewinn wiederfinden!

 

Nur als eingespieltes Team erreichen wir die beste Optimierung.

Die neutrale Brille: Ich betrachte Ihre Prozesse grundsätzlich durch die „neutrale Brille“ und unvoreingenommen. Meiner langjährigen Erfahrung nach, ist dieser Mix aus neutraler Sicht von Außen und den langjährigen Erfahrungen der Mitarbeiter in ihrer Arbeit die bestmögliche Vorgehensweise, um den maximalen und effizientesten Prozess für Sie zu schaffen.

Neben der Betrachtung Ihrer bestehenden Prozsse, spielt die Marktfähigkeit Ihres Unternehmens eine wichtige Rolle: die gesamten Kalkulationen inklusive einzelner Zeiten, die von Mitarbeitern gebraucht werden um ein Projekt fertigzustellen, werden analysiert. Marktfähige Zeitbudgets werden wir gemeinsam errechnen, indem wir auch Ihre Mitarbeiter zum benötigten Zeiteinsatz befragen.

Ihre Mitarbeiter sind bei jeder Prozessoptimierung der entscheidende Faktor. Daher schließe ich sie in meinen Prozess mit ein, befrage sie, erkläre ihnen die Hintergründe, damit sie unser Vorhaben nicht ablehnen, sondern begrüßen. Ich habe immer ein gutes „Händchen“ für Mitarbeiter, spreche ihre Sprache und gehe empathisch auf ihre Wünsche, Ängste und Ziele ein. Das bedeutet für Sie, dass ich Ihnen eine weitere Entlastung in diesem Punkt biete.