Maschinenbauer:
Optimieren statt investieren
Ausgangslage:
- Mittelständler
- Motivierte Mitarbeiter
- technisch top
- Exzellente, gefragte Produkte
Probleme:
- Aufträge verlassen das Werk nicht termingerecht
- Geschäftsleitung wollte neues PPS-System
(Software zur Produktionsplanung) kaufen (1 Mio. €)
- Gewinne trotz guter Auftragslage nicht befriedigend
- Eigenkapital geht zurück
Durchgeführte Maßnahmen:
- Kostengrundlagen ermittelt
- Disposition und Terminsteuerung optimiert:
- Wochenbesprechungen
- Optimierte Auftragsplanung
- Potentiale der vorhandenen IT genutzt
Auswirkungen:
- Vorräte um 1 Mio. € abgebaut
- Produktivität um 60% erhöht
- Investition vermieden