Maschinenbauer:
Optimieren statt investieren

Ausgangslage:

• Mittelständler
• Motivierte Mitarbeiter
• technisch top
• Exzellente, gefragte Produkte

Probleme:

• Aufträge verlassen das Werk nicht termingerecht
• Geschäftsleitung wollte neues PPS-System
  (Software zur Produktionsplanung) kaufen (1 Mio. €)
• Gewinne trotz guter Auftragslage nicht befriedigend
• Eigenkapital geht zurück

Durchgeführte Maßnahmen:

• Kostengrundlagen ermittelt
• Disposition und Terminsteuerung optimiert:
  • Wochenbesprechungen
  • Optimierte Auftragsplanung
• Potentiale der vorhandenen IT genutzt

Auswirkungen:

• Vorräte um 1 Mio. € abgebaut
• Produktivität um 60% erhöht
• Investition vermieden