→ Liefert Organisationsgrundlagen zur Einhaltung der im Modul BASIS ermittelten Kostenbudgets.
→ Betrachtet speziell die Kommunikationskosten.

Im Einzelnen:

• Übernimmt Stücklisten und Arbeitspläne der Produkte als Grundlage für die einzelnen Schritte der Kostensenkung.
• Bewertet sofort jede beschlossene Veränderungs-Maßnahme in Geld und zeigt an, ob das Kosten- und Gewinnziel erreicht ist, bzw. wie weit wir noch davon entfernt sind.
• Simuliert Gewinn-Veränderungen beim Eintritt von potentiellen Maßnahmen.
• Hält die beschlossenen Maßnahmen fest, und zwar nach Inhalt (Was muss geschehen?), Akteur (Wer muss es machen?) und Termin (Bis wann muss es geschehen sein?). So wird sichergestellt, dass Beschlüsse auch tatsächlich umgesetzt werden und nicht nur auf dem Papier existieren. Nur dann tritt der geplante Kostenerfolg auch tatsächlich ein.
• Betrachtet speziell die Kosten der Telefonie und die damit verbundenen Prozesse, da diese erfahrungsgemäß einen stetig wachsenden Anteil der Gesamtkosten verursachen. Aufgrund unserer langjährigen Beratungstätigkeit für die deutsche Telekom erschien es logisch, die Zertifizierung zum Business-Partner anzustreben. In dieser Funktion können alle Fest- und Mobilfunk-Verträge hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit am Standort optimiert werden. Die Betrachtung der damit verbundenen Kommunikations-Prozesse wurden fester Bestandteil weiterer Module.