Typische Reaktion:

• Sie reduzieren Ihre Preise auf Marktpreisniveau, um überhaupt Aufträge zu bekommen.
• Dadurch reduziert sich aber ausschliesslich Ihr Gewinn, weil sich ja in Ihrem Unternehmen nichts verändert hat.
• Ihre Auftragslage verbessert sich nicht, Ihr Gewinn ebenfalls nicht.

Unser bewährter Lösungsansatz: Wir ermitteln Ihre tatsächlichen „erlaubten“ Produktkosten und Vorgabezeiten für alle notwendigern Tätigkeiten. Danach passen wir sowohl die Organisation intern, als auch die Auftragsabwicklung extern durch unsere Methoden und Werkzeuge gezielt an, damit sich im Unternehmen auch tatsächlich etwas verändert. Die Kosten werden optimiert und die Wettbewerbsfähigkeit steigt.

Typische Reaktion:

• Weil Sie Ihre Preise nicht einfach erhöhen können, wollen Sie Ihren Umsatz ausweiten, um so Ihren absoluten Gewinn zu steigern.
• Dadurch müssen Sie aber noch mehr (Fremd-)Kapital vorfinanzieren.
• Zusätzlich investieren Sie in Werbung und Marketing.

Unser bewährter Lösungsansatz: Es ist möglich, mit vollen Auftragsbüchern insolvent zu werden. Bevor Sie mit neuen Bankkrediten für neue Aufträge noch mehr in Material, Vorräte etc. teuer investieren, sollten wir im ersten Schritt dafür sorgen, dass Ihre vorhandenen Aufträge ausreichenden Gewinn erwirtschaften. Das erreichen wir gemeinsam durch klare Kosten- und Zeitvorgaben für alle Tätigkeiten. Danach sorgen wir mit unsere Methoden und Werkzeugen dafür, dass die Auftragsabwicklung diese Kosten einhält und der Gewinn tatsächlich erreicht wird. Produktivität und Gewinn steigen, Ihre Abhängigkeit von fremden Kapitalgebern sinkt.

Typische Reaktion: Sie investieren in

• IT (PPS etc.)
• Neue Gebäude / Mitarbeiter / Maschinen (mehr Kapazität)

Unser bewährter Lösungsansatz: Die Zeit, die am Ende bei der Auslieferung fehlt, wird durch zu lange Bearbeitungszeiten beim Auftragseingang und durch zu lange Warte-, Transport-, Liege- und Lagerzeiten in der Fertigung verbraucht. Diese Arbeiten erscheinen in keinem Arbeitsplan, kosten aber Geld und haben keinen Nutzen. Häufig liegen Ihre Ursachen nicht in mangelnden Platz- oder Kapazitätsverhältnissen oder in der IT. Wir beheben die wahren Ursachen schnell und dauerhaft.

Typische Reaktion:

• Sie üben Druck auf Ihre Mitarbeiter aus.
• Veränderungen durchzusetzen ist fast unmöglich.
• Sie wissen nicht, was Sie tun sollen.

Unser bewährter Lösungsansatz: Unternehmer denken anders als ihre Mitarbeiter, Techniker anders als Kaufleute. Und alle haben unterschiedliche Kenntnisse und Fähigkeiten. Trotzdem müssen sie alle gemeinsam die Ziele des Unternehmens erreichen, z.B. ausreichenden Gewinn erwirtschaften, Termine einhalten etc. Das erfordert spezielle Methoden und Instrumente. Wir haben die Erfahrung, um aus diesen vier Gruppen eine erfolgreiche und motivierte Mannschaft zu machen.

Typische Reaktion: Sie werden eben Ihr Glück versuchen.

Unser bewährter Lösungsansatz: Sie müssen in jedem Fall Stärken und Schwächen genau kennen, damit Sie einschätzen können, ob er langfrstig zu Ihnen passt und existieren kann. Das können wir anhand unserer Kennzahlen ermitteln z.B. Produktivität, die Gesundheit seiner Finanzierung, seine Investitionsfähigkeit etc. Der Vergleich mit Branchendurchschnitten und Branchenführern bringt letzte Klarheit. Als Ergebnis erhalten Sie eine klare Empfehlung in Form eines Abschlussberichts.